物资供应链优化解决方案

计划代价


物质管理体系的建立,主动相应电网公司相干业务自动化、信息化的计划目的,实现综合信息查询的合理性、科学性,增进企业周全、和谐、可持续发展。

需求取特性


跟着比年电网公司大规模的信息化建立和下一代智能化电网的周全建立,电网公司数据量急剧增进,“数据量大、数据类型多、及时性强”的大数据“3V”特性日趋显着。当前,电网公司曾经积聚了大量的包孕市场营销、资产管理、物质管理、安全生产等范畴在内的企业经营管理数据和电网运转数据,总数据量曾经到达PB,并包罗了大量的视频、音频、图象等非构造化数据;同时,数据仍以每一年30%的复合增长率高速收缩。但公司积聚的大量珍贵数据资本并未获得有用应用,形成了伟大的数据资本虚耗,现在电网公司经由过程自建大数据中心或引入第三方大数据平台,提拔公司对大数据资本的综合管理和运用才能。

手艺架构


彩讯大数据平台整体手艺架构

Richdata 全称大数据智能剖析平台,是一个跟详细行业业务无关的、中间性的大数据剖析发掘平台,经由过程这个产物所具有的下机能及时和离线盘算才能、雄厚的统计、剖析、发掘模子,为行业齐流程、齐周期的消费运营运动供应贸易智能支撑。Richdata取行业详细的解决方案联合后,延长出行业化的数据产物,从而构成大数据运用产品族。

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运用引见


物资供应链优化计划是以物资供应链管理为核心理念,实现物质企图、采购、履约、仓储、配送全过程邃密化管理和绩效目标的主动采集。经由过程物质管理子系统完美建立,固化一体化物质管理制度,增进物质管理从疏散管理到集中管理、部分应用到集团级运用的计谋改变,正在“三级管理、两级采购、五级效劳”的一体化构造架构下,增进物质全过程的高效管理和监控。

整体业务流程

 

功用引见

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物资供应链体系业务掩盖需求管理、合约取品控管理、仓储配送、逆向物流管理四个一级业务。其功用重要包孕涵盖品类库管理、采购尺度管理、采购目次管理、指点供货周期管理、里程碑供货企图管理、采购战略管理、采购招标工作计划管理、需求预测管理、需求企图管理、需求企图调换管理等。

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